1958年，南京军区召开了一次以“反教条”为主题的扩大会议。在会上，总政部副主任刘志坚进行了动员，表达了希望大家能够积极发扬民主精神，坦诚地讲出自己的真实想法，无论意见是多么直接，甚至可以毫无顾忌地通过张贴大字报的形式表达出来。正如俗话所说：“有则改之，无则加勉！”大家应当勇于提出建议和批评。

在这个会议上，军区副参谋长王德向主要领导提出了一些看法，并书写了大字报，这引发了激烈的讨论和反响。他的批评直指一些高层领导，认为他们的作风狭隘和简单化，甚至对政委的自我批评缺乏应有的精神支持。这一系列言论显然是王德在日常工作中积累的对现状的深刻感悟与见解。

王德的意见一经公开，就得到了部分人的支持，但与此同时，也遭到许多人的反对和猛烈的批评，这种局面让会议的气氛产生了微妙的变化。王德选择直接向军政首长提出批评，或许是受到刘志坚副主任的启发，他曾提到，总高级步兵学校和军事学院也对领导提出过质疑，彼时的背景让王德认为，给军首长提意见并不是什么大事。

不过，事情并非如此简单。每位领导的性格以及他们对工作的处理方式都有所不同。许世友不仅因作战有功而具备丰富的经验，同时他也有自己的个性，鲜少有人能够在同层级中对他形成压制，或许只有那些老牌的将帅能够做到。不少人形容他为刚烈勇猛、粗豪强势且性情急躁，因此很多下属对他心生敬畏。王德的举动显然触动了许世友的底线，他对此的反应极为强烈，将王德视为竞争对手而非简单的助手。政委唐亮更是要求王德进行全面的自我检查和交代。

这个局面显然是王德始料未及的，原本在会议伊始，刘志坚所描绘的情况与此现状截然不同。尽管王德进行了检讨，但未能得到领导的认可，领导认为他的检查过于肤浅，并没有触及问题的根本，甚至让人感到他并未真正意识到自己的错误。

王德自参军以来，通常担任参谋职位。在抗战时期，他曾在山东军区协助罗帅工作，解放战争中则与陈、粟等领导紧密合作。或许他长期身处这些高层领导的身边，目睹了他们的宽厚与谦逊，形成了某种固定的印象。1955年，当华东军区调整为南京军区时，许世友成为了司令员，王德或许在这不同的对比中感受到了领导风格的差异。

当然，任何事情的发生都不是由于单一孤立的原因，而是一个从接触到深入了解的过程。王德担任副参谋长期间，曾协助过张震和张爱萍，他在工作上的接触多了一份对上级的理解。在工作中，副司令与参谋长难免有不同看法，王德也在潜移默化中留下了某种印象。再加上一些小事可能给他造成了对领导气度不够大的固化认知。王德在回忆录中对一些往事的描写，或许也反映了他内心深处的这些感受。

客观而言，人无完人，金无足赤。每一个人都免不了有自己不足的地方。这些不足与其说是先天性格使然，不如说是后天修养的结果。作为干部，我们必须不断完善自己，自我约束和规范，才有可能提升自身素质。

在个人能力上，王德的才华也得到了认可，军区副司令郭化若曾称赞他的能力突出，张爱萍对他的工作也表示认可。然而，作为高级干部，除了必须具备过硬的能力，还需要拥有扎实的政治素养。显而易见，王德在这方面显现出了“不懂”的一面，对于上下级的关系考虑得过于简单。

罗帅曾提到，给主官提意见固然是可以的，但在方式和方法上应更加注重，以维护主官在军区的权威，确保今后能够有效带领部队与开展工作。陈老总则表态，他不相信现任的领导能够很好地管理军区，而更愿意相信那些在过去经验丰富的老首长。

从后来的情况来看，虽然事情似乎平静地过去了，但在1959年王德从基层回到部队后，由于庐山会议的影响，他又遇到了转业的情况，直到1962年才重新回到军队。