项目背景

当下，大健康产业发展迅猛，茶文化魅力独特。

博士茶馆创始人张铭博秉持“利他，感恩，赋能”思维，引领哲宁老师将传统茶文化与大健康理念融合，策划大健康品牌连锁店，以顺应市场需求，传承传统文化。

策划构想

品牌定位

以“茶与健康”为核心，定位中高端大健康茶饮连锁品牌，是现实门店与虚拟平台结合的人脉社交平台。

汇聚博士和会员，以《人才·资本·市场》为要素，秉持《利他·感恩·赋能》理念，提供多元服务。

目标客户

25 - 55 岁有消费和健康意识人群，如都市白领、企业管理人员、知识分子和中老年人，注重品质，渴望拓展人脉与获取知识。

门店布局与装修

面积 100 - 300 平方米，划分茶饮、产品展示、文化交流、咨询服务、人脉社交等功能区。

采用中式古典与现代简约结合风格，以木质为主，搭配传统元素与现代设备，营造宁静氛围。

产品与服务体系

茶饮有传统与养生特色茶品，依季节和需求定制；

健康产品包括保健品等，提供个性化推荐；

健康咨询由专业团队提供方案与跟踪；

文化活动有讲座、表演等，还有定制服务；

人脉社交依托线上线下平台，举办活动促进对接，设积分与权益激励。

实施方案

市场调研与选址

全面调研目标市场，选城市核心商圈等地段，经筛选、评估确定地址并签约。

门店装修与设备采购

委托专业公司设计，优质队伍施工，合理采购茶饮、展示等设备。

人员招聘与培训

招聘多岗位人员，注重素养与能力。开展全面培训，邀请专家指导，定期考核评估。

产品采购与供应链管理。

与优质供应商合作，严格审核采购。完善供应链，监控库存，确保供应稳定。

营销推广与开业筹备

线上线下推广，开业前办好证照，布置门店，制定促销方案，邀请嘉宾。

运营管理与持续发展

完善运营体系，涵盖多方面管理。建立数据分析系统，支持决策。

稳定运营后扩张，制定加盟政策，支持加盟商，探索直营模式。

风险评估与应对措施

市场风险

关注市场与竞争，调整策略，创新产品，加强品牌建设。

经营管理风险

加强人员、供应链、质量和活动管理。

政策法规风险

关注法规变化，沟通政府，建立合规体系，培训员工。

财务风险

制定预算计划，控制成本，预警风险，拓宽融资渠道。

结语

该项目前景广阔，将茶文化、大健康与人脉社交融合。

实施中需应对风险，团队努力有望取得良好效益，为相关领域做贡献。