三国时期，曹操能够成就一番伟业，与他独特的识人、用人之道密不可分。后人常说他“唯才是举”，实际上便是不拘一格、敢于起用非常之人。世间从来不缺人才，难得的是既有能力又靠谱的人，而曹操恰恰在这一点上独具慧眼。他考察下属的方式，大体可以归结为三条，只要符合其中一条，往往便能得到重用。

第一，能在大事面前保持冷静之气。

最典型的例子便是张辽。众所周知，曹操手下“五子良将”各个身经百战，但曹操尤为信任张辽，甚至在许多战役中让他居于核心位置。张辽名震一时的逍遥津之战，便体现出他非凡的冷静与果断。当时曹操明知兵力远远不及孙权十万大军，却依旧安排张辽主动出击，而让李典等人守城。原因就在于，张辽能沉着应对，审时度势。

其实，张辽的冷静并非只在逍遥津才体现。早在公元208年，他统帅新军时便遭遇突发叛乱。夜里营中大乱，许多人慌乱逃窜，但张辽不急不躁，下令：“若敢四处乱走，立斩！”表面上似乎按兵不动，实际上是看穿了叛乱的根源，只是少数人煽动而已。最终，骚乱很快平息。正因如此，曹操才放心把兵力悬殊的合肥战局交到他手中。张辽果断瞄准孙权本人发动突袭，震慑了吴军，成就了惊世一战。

第二，办事一视同仁，不徇私情。

杨沛便是这种典型人物。他原本只是囚徒，却因敢于依法处置曹洪的宾客而脱颖而出。要知道，曹洪不仅是曹操的堂弟，更是救过他性命的至亲。杨沛却毫不畏惧，公正执法。此举固然得罪曹洪，却赢得了曹操的赞赏。后来杨沛因性格耿直，再次与上司发生冲突，甚至被判入狱，遭受髡刑。然而当曹操迁都邺城，发现此地官吏嚣张、无人敢管时，他第一时间想到的就是杨沛，直接从囚徒提拔为京兆尹，并称其为“使人敬服的人”。果然，杨沛一上任，便震慑住整个邺城，使得豪强们人人收敛。

第三，能在被误解时依然坦然处之。

高柔的经历正好印证了这一点。他与袁绍有亲缘关系，本来就容易让曹操怀疑。当袁绍败亡后，高柔的堂兄弟再次叛乱，曹操便把疑心落在他身上。虽然查证后证明他无辜，但曹操依旧不放心，故意安排他出任“刺奸令史”这种高风险职位，一旦有差错，便可处死。换作常人，恐怕寝食难安，但高柔却安之若素，在岗位上勤勉尽责，甚至因熬夜批文而睡在案上，被曹操夜巡时亲眼看见。自此，曹操对他彻底改观，提拔到身边任职，而高柔依旧宠辱不惊，淡然处事。

综上，曹操判断人才是否靠谱，大体看三点：能否临危不乱，能否公正无私，能否宠辱不惊。这三条即便放在今天，仍然值得借鉴。毕竟，无论古今，人人都愿意与可靠之人同行。若一个人身上能体现出其中任意一点，便足以让人信赖和托付。曹操的识人之术，正是他事业成功的重要基石。