在人口老龄化加速的当下，社会常将老年人视作“被照顾者”。但宜良县老干部艺术团，用20年打破刻板印象，完成惊艳“裂变”：从老年大学舞蹈班学员，到促成4个艺术团成立，再到覆盖多艺术领域的生力军，以“递进式”发展，诠释老年群体的创造力与价值，为“银发力量”激活提供实践样本。

精准识才，以“领头雁”激活团队潜能。人才是团队发展的核心引擎，宜良县老干部艺术团的起步，便始于对“关键人才”的精准发掘与大胆任用。2005年，宜良县老年大学首次开设了舞蹈班，彼时刚退休的校长罗佳玲同志凭借对舞蹈的热爱与出众的组织能力，成为了班长。学校敏锐地发现，这位退休女校长不仅舞姿优美，更具备统筹协调、艺术创作的双重潜力——她能快速整合班级资源，组织学员排练，还能根据节日主题设计舞蹈编排，让普通的兴趣活动变得更具文艺性。于是县老年大学主动为她搭建展示平台，支持她创作并编排文艺节目参加各类文艺演出活动。正是这份信任与支持，让这位退休同志的才能得到充分释放。她主动联系身边有特长的“银发人才”：吸纳擅长剧本创作的退休教师、精通乐器演奏的老干部、具备舞台设计经验的老职工，将原本单一的舞蹈班，逐步升级为涵盖舞蹈、声乐、小品等多形式的综合文艺团队。2005年，这支综合团队正式冠名为“老年大学艺术团”，她担任团长；2015年，在县委老干部局的指导与扶持下，宜良县老干部艺术团应运而生，实现了从“自发组织”到“规范化团队”的关键跨越。“识才不埋没、用才不设限、容才不苛刻”的人才理念，让艺术团聚集了一批有热情、有能力的老干部，为后续的银发文艺发展奠定了坚实的人才伏笔。

规范机制，以“硬制度”护航规模化发展。“无规矩不成方圆”，从兴趣小组到规范化团队，从单一组织到多团并行，完善制度保障是避免“散沙”、实现有序发展的关键。老干部艺术团始终以“规范化”为核心，其“按需拆分、严格审核”机制极具代表性。2019年，随着艺术团成员超百人后，兴趣差异、专业方向不同等问题逐渐凸显，老干部艺术团在县委老干部局的指导下，通过走访调查、一对一访谈、团委座谈等形式，充分了解成员的专业特长与发展需求，最终将原团队拆分为两个专业艺术团，既保留了团队的专业性，又满足了成员的个性化需求。2020至2021年，随着影响力的扩大，越来越多的老干部申请加入，老干部艺术团顺势申请成立三团与四团。为避免“数量膨胀、质量下降”，老干部艺术团建立了严格的申请与审核流程，新团的负责人则需具备团队管理经验与明确的发展规划。这种“严进严管”的机制，确保了新成立的团队不仅有“规模”，更有“实力”。与此同时，艺术团还制定了《宜良县老干部艺术团章程》《外出活动责任书》等一系列规章制度，明确了成员的权利与义务、活动组织流程、安全保障措施等内容。规范的机制让4个艺术团既能自主开展活动，又始终保持统一的发展方向，形成“分而不散、和而不同”的良好局面。

创新服务，以“接地气”扩大社会影响力。“自娱自乐”不是艺术团的终点，“服务社会”才是其价值升华的关键。20年来，宜良县老干部艺术团坚持“以文化人、以艺惠民”的理念，不断创新服务模式，从“被动参与”到“主动服务”，从“单一演出”到“定制化供给”，让老年艺术不仅“美在舞台”，更“暖在基层”，逐步成为传播本土文化、助力地方发展的重要力量。 艺术团的服务模式升级，清晰地分为三个阶段。早期，团队以“针对性创作”为主，围绕国家政策、地方大事设计节目，如2018年创作了舞蹈《脱贫攻坚谱新篇》，展现了宜良群众在脱贫路上的奋斗场景，让脱贫政策以更鲜活的形式深入人心。随着团队实力的提升，服务模式从“针对性创作”转向“主动展演”。4个艺术团主动与社区、养老院、乡村新时代文明实践站对接，定期开展“文化下基层”活动。在乡村振兴工作中，他们创作了小品《走进新农村》，通过幽默的对话、贴近生活的剧情，展现宜良县农村的新变化、新风尚。近年来，艺术团进一步升级服务模式，推出“点单演出+精品储备”机制。一方面，建立“节目资源库”，将历年创作的优秀节目分类整理，涵盖政策宣传、传统文化、民生故事等多个主题；另一方面，主动与县委宣传部、文旅局、教育局等部门对接，根据不同单位的“需求订单”，提供定制化演出服务。创新的服务模式让艺术团的影响力不断扩大，成为展示县文化形象的“名片”。

宜良县老干部艺术团的“裂变”之路，不仅是一支支团队的成长史，更是“银发力量”绽放光彩的生动缩影。正如县老干部艺术团所证明的一样，只要我们为他们搭建施展才华的平台、完善保障发展的机制、引导服务社会的方向，就能让更多老干部、老年人从“养老”走向“享老”“为老”，让“老骥伏枥，志在千里”的精神在新时代焕发出更加璀璨的活力，为社会发展注入源源不断的“银发动能”。

（供稿：中共宜良县委组织部 撰稿：刘 微 审核：李承辉 终审：杨 吉 ）