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：内审师修行与实战

内审故事——内审人的业绩，是可以“借”出来的！

诸葛亮牛逼之处：哪怕手中什么底牌都没有，也总能打出王炸！

原因：会借！

借东风定赤壁之战，借荆州以成三国鼎立之势，临死前还想向天借命！

做内审，同样也需要借，借权借势、借知识借人、借对方的规则规矩，等等。

牛人一、借权

曾经的一位审计领导，且称之为朱总，大专学的是会计，但没做过财务。

凭借和老板是同乡和小学同学，半路来公司，负责审计部门。

朱总真是个

“人才”，没有专业背景、没有班底，不到两年就混成区域公司总经理。

性格开朗，能说会道，原来做过营销和小老板，和谁都能套近乎，后来我发现：他最大的能力就是会借，尤其是会借权和借势。

嘴上常挂的一句话：

“老板让我如何如何？”

别看就是这么简单的一句话，别人说出来会被认为

“用老板压人”，而他说出来，别人不得不信。

因为曾经有一个不信邪的项目总经理，被朱总压着去调查一家包工头的家庭情况（住址、老婆孩子、情妇之类的），说是老板的意思。

原因是，审计人员发现了舞弊线索，那个包工头是主要参与人，他与下边项目部勾结，自己送好处不说，还当中间人向所有供应商收好处，并转交给公司内部人员。

因联系不到他本人，朱总就要求项目总（两人平级，待遇上朱总还低他一头）必须调查包工头家庭情况，并上门面谈，可不是审计人员出头，需要项目中心的人来操作。

告到老板那儿，一直很强势的项目总经理反而被骂的狗血喷头，朱总当场被老板授予了先斩后奏的

“尚方宝剑”！

项目总所说的要保护别人隐私、要搞好供应商关系，都没有给老板省钱，最有用！

当那位包工头，在小情人家过夜后，早起一推门，发现七八个彪形大汉堵在门口，和颜悦色地商量中止合作的事儿，他什么都说了！

朱总一战成名！

此后，朱总再借用老板名头来狐假虎威，没人敢不信？

朱总常常教导我们：

“去查财务，就借财务副总裁的名头要东西，去查工程就借工程副总的名头要东西，等等。”

明着教审计人员说瞎话，但确实管用！

后来，朱总借着

“老板的势”，成了派系战之中的“大老板派”，被重用至异地城市总经理，标准的封疆大吏。

牛人二、借知识、借人

曾经的一位同事，小荷（化名），人如荷，清秀挺立，楚楚可怜的邻家女孩。

审计，本是得罪人的活儿，但小荷却不像大多数内审人员那样，孤芳自赏，没有朋友，反之，她将很多同事处成了朋友。

温柔却不失主见，与人亲近但不滥情，热心但不忙碌，开得起玩笑也有底线，这种性格真的是人见人爱，尤其是男生们！

她一毕业就来公司做审计，很会借：凭证不会看，会计教她帮她；底稿不会做，审计同事帮他；去项目上，查不出问题，被审计单位工程师给提供证据和结论。

遇到非常专业的审计事项，尤其是审计部缺少对应专业的，交给小荷就对了。

她能把设计中心、成本中心那些平日里鼻眼朝天的大牛们给你拉来，甚至全程帮着她审计：问题、影响、解决办法和建议，人家都能给她弄完。

审计师们有权力借用其他部门的人和知识，但是配合度一直并不怎么好。

但是，放在小荷身上，看上去都是别人主动去帮她。

你说，这女孩牛不牛？

审计人员手中最锋利的武器一直都是：别人的

“刀”，会借才会赢！

开展审计工作的基石是

“标准和依据”：法律法规、流程制度。

法规制度和现实运营模式往往脱节，大家可以观察下自家单位的制度，真正照着制度一步一步走的，有多少？

大多都有一套

“实用”的运营规则。

此时，审计人员最有用的武器，就是：

“以彼之矛攻彼之盾！”

你照制度来查别人，别人会说制度不好，你按流程来查别人，别人会有流程有问题！

但唯有一条：你按他自己提供的

“规则”来查他们，他们无话可说。

要理解：审计人之所以能发挥出真正实力，不是因为专业多牛，不是懂得书本上的，规章制度内的规则，而是：懂现实规则并会加以利用。

你可以用老板、领导的规矩来压人，也可以借用大势来压人，这些刀都有用。

但最锋利刀，一定是被审计人自己的刀：自己定的规矩和自己划下的道德标准，才最致命！

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