#曾国藩#无论在职场还是官场上，很多人都喜欢向领导提条件，加薪、升迁等等，只要有机会，就提出各种条件。

向领导提条件是一门大学问，从晚清名臣曾国藩的实践经验来看，如果你不懂领导心理学，就不要瞎提，因为这会让你很被动。

那么，向领导提条件的正确方式是什么呢？我们先来看曾国藩的一件案例，这是曾国藩用教训换来的经验。

咸丰七年（公元1857年）二月十一日，困守江西的曾国藩突然接到父亲病逝的噩耗后，不待朝廷批准，就把自己的军队抛弃在江西，回老家守孝去了。

按照清朝的官制规定，统兵大臣如果不待皇上批准就离开军营，是大罪。当时，由于咸丰皇帝全力和太平军作战，也要依靠曾国藩的湘军，不仅未追究他的罪状，还给予他三个月假期。

但是，曾国藩假期满后，他并未急着回军营，而是上奏咸丰皇帝，他要在家守孝三年。

清朝以孝治天下，官员的父母亲去世，无论在任何情况下，都要回家丁忧三年。但这仅仅是指文官。曾国藩虽然是文官，但他是湘军统帅，就不能按照文官的要求来执行了。

咸丰皇帝自然不同意，在回复曾国藩的奏折时，命令他火速回到前线，指挥湘军和太平军作战。

曾国藩之所以故意不回军营，是要向咸丰皇帝提条件。

自从进入江西作战以来，曾国藩由于手中没有地方实权，根本无法有效命令地方官员为湘军筹集粮饷，十分困难。为此，曾国藩将自己的委屈乘机向咸丰皇帝提出，他认为：

臣细察今日局势，非位任巡抚，有察吏之权者，绝不能治军。纵能治军，绝不能兼及筹饷。臣除客寄虚悬之位，又无圆通济变之才，恐终不免于贻误大局。

从中我们可以看出，曾国藩之所以不回军中，就是要咸丰皇帝给他督抚之权，如果不满足他的条件，他就只能在家丁忧守孝了。

咸丰皇帝看到曾国藩赤裸裸地向自己提条件，心里很不舒服，当即就同意他在家守孝，让他不要管江西的军务了。也就是说，曾国藩的兵权被剥夺了。

这样的结果，是曾国藩万万没想到的，也是他不懂领导心理学导致。领导高高在上，希望自己的下属无条件地服从他的任何命令，更不喜欢下属挑战他的权威。而且，在一个领导的心里，他认为自己的下属能有今天，都是他提供的平台。如果任何一个人离开他的平台，将什么都不是。

曾国藩在将近两年多时间里，咸丰皇帝再也未打搅他，这也让曾国藩十分清醒地看到，如果不懂领导心理，仕途就到此为止了。

正是这段时间，也让曾国藩揣摩出了如何破解领导心理的密码，那就是：做事要平心静气，多考虑他人的心理，站在他人的角度来想问题。也就是说，领导是什么心理，自己就要满足其这种心理。只要揣摩出了领导的心理，自己就能平步青云了。

因此，到了咸丰八年（公元1858年）的时候，当石达开带领二十万大军进入浙江后，已无兵可派的咸丰皇帝再次命令曾国藩出山带领湘军到浙江督办军务的时候，他什么条件也不提，很爽快地回到了军营。

正是深谙了领导心理学后，曾国藩才在后来的岁月中，得到了朝廷的重用，不仅就被升授为两江总督。其实，悟透领导心理，仅仅只是曾国藩心学中的一部分，为此，特推荐感兴趣的读者可以订阅我的《曾国藩心学》专栏，看其是如何利用心学的力量，一步步做到封侯拜相位置上的。

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