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文 |小戎

哈喽，大家好，小戎这篇分享超有料！传统玉器城靠人情做生意，南驰集团偏不走寻常路，搞直播、做数字化改造，总裁曾祥佳带着房企玩跨界，转型战绩直接封神。

广州上下九那片玉器城，以前买个玉跟“地下接头”似的——看货靠眼神，砍价靠口才，成交全凭圈子人情，纯纯传统线下批发市场的“活化石”！

房企不炒房改卖玉？

结果没想到，房地产大佬南驰集团突然出手，直接给这老市场来了波“数字化整容”！放着好好的房子不盖，跑去搞直播基地，请头部主播、明星来带货，把看货、选货、付钱到发货售后搞成“一条龙服务”，硬生生把玉器批发玩成了“直播带货天花板”！

你猜战绩多离谱？一年直播GMV干到2.4亿，单小时最高2618万！这数据搁以前，线下商户想都不敢想，怕是得守着铺面卖十年！

更绝的是，以前商户只当自己是“租房做生意”，现在全把自己当成“平台合伙人”，这黏性直接拉满，简直是商业界的“神仙操作”！

主导这波转型的，是南驰总裁曾祥佳——一位入选福布斯菁英的海归大佬，偏偏在AI、新能源这些“高大上”赛道里，带着房地产这个“传统老大哥”逆袭！

不按常理出牌

说起来南驰这公司也挺奇葩，1995年就跟着房地产市场一起长大，别人都在“高周转、赚快钱”的时候，它偏要“反其道而行之”。

2015年大家疯狂拿地盖房，它跑去搞“绿色建筑”，砸钱做园林、搞节能，放着短期利润不赚，非要打磨长期品质，主打一个“不按常理出牌”。

2017年别的房企都嫌弃重资产项目是“包袱”，它偏偏提高自持比例，把华林国际这种项目当成“璞玉”慢慢打磨，不做“一锤子买卖”，非要自己运营到底，活脱脱房地产界的“非主流”！

曾祥佳回国接手后，更是把“叛逆”进行到底！一手稳住房地产基本盘，坚持“绿色、智能、人性化”，不搞虚头巴脑的宣传，真金白银砸在产品和物业服务上，让业主“住得好还被照顾得好”。

另一手直接跨界搞商业运营，把玉器城改成直播基地只是开始，还想把这套玩法复制到文旅、养老领域，简直是“房地产跨界卷王”！

有人说这是“逆周期操作”，曾祥佳却觉得只是“长期主义”——行业最冷的时候，别人都在缩紧口袋盯销售数字，他偏偏把钱花在产品力、运营和数字化上，主打一个“别人恐慌我疯狂”！

用他的话说：“有些决定，得等五年十年再看值不值”，这格局，堪比游戏里“囤装备等升值”的终极玩家！

更有意思的是，南驰不仅自己转型，还顺带“升级”企业文化：打破层级结构搞矩阵制，让员工从“打工人”变成“事业合伙人”，用期权、利润分享绑定人才，这波操作，直接把“留人之术”玩明白了！

在社区和城市层面，南驰也堪称“细节控”：考虑老人、小孩、上班族的不同需求，重新设计社区动线；搞城市更新时，还不忘保护文脉，把商业目标和城市发展绑在一起，不再搞“一次性公益”，而是实打实当城市“合伙人”，这觉悟，比某些只知道炒房的房企高多了！

面对现在房地产行业的“不确定性”，曾祥佳看得挺开：“行业回不去高杠杆、高周转的旧模式了，这是一条更长更慢但更健康的路”。

说白了，就是以前“躺着赚钱”的日子一去不复返，现在得靠真本事“细水长流”！

不得不说，南驰这波转型真的太秀了！

结语

从房地产开发商到“生态运营者”，从线下批发市场到直播带货基地，把“互联网+”从口号变成实际战绩，这哪里是房地产公司，简直是“跨界转型天花板”！

只能说，在这个“万物皆可卷”的时代，墨守成规只能被淘汰，敢于突破、沉下心做长期主义的，才能在风浪里站稳脚跟！

南驰这波操作，值得所有传统行业学一学——毕竟，不变革就会被时代抛弃，这话可不是说着玩的！