《公司治理:组织视角》

作者：(美) 戴维·拉克尔, 布莱恩·泰安

索书号：F276.6/L542/2406

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（五楼一区11排8架1层）

推荐理由

本书基于组织视角，探究公司治理问题，包括董事会的职责与结构，战略、绩效衡量与风险管理，高管薪酬与继任计划，公司控制权市场等。本书兼具学术深度和内容广度，是公司治理的必备之书！本书根据公司治理的**研究成果、研究趋势及政策规定，讨论了当前公司治理机制的各种形态，并阐述不同公司治理机制对组织绩效的影响。为了增强说服力，本书广泛采用实证检验方法，即根据实证研究结果得出相关结论。本书旨在为改善公司治理提供全面、客观的信息，无论是企业、投资者，还是政府官员、学者，都可以从中获得启示。

《运营管理:供需匹配的视角》

作者：(美) 杰拉德·卡桑, (美) 克里斯蒂安·特维施

索书号：F273-43/K217/2203

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（五楼一区9排9架4层）

推荐理由

本书是一本英文影印版著作，由沃顿商学院的两位教授杰拉德·卡桑和克里斯蒂安·特维施合著，是一部很有特色的运营管理教材。全书从企业供应与需求相匹配的战略视角出发，重视理论介绍与实践应用相结合，具有很强的实践指导意义。具体特点如下：1．体系架构创新。作者以企业运营管理中供给与需求不匹配的现象为主线，把传统的企业内部生产与运作管理纳入企业的供应链管理．从而拓展了运营管理的研究范围，完善了运营管理的体系，并体现了运营管理研究的发展趋势。2．重视运营管理的基础训练。书中对运营管理的模型做了深入介绍．并详细解释了如何在现实的运营管理环境下运用这些模型，使读者可以提升自己分析问题、解决问题的能力。3．大量结合企业实践的案例研究。本书的指导方针就是“真实的运营管理．真正的简单易懂”。书中使用了大量的企业案例．案例的选取也具有较强的代表性，对提高读者分析运营管理实际问题的能力有很大的促进作用。

《创业家思维：成长五力思考法:》

作者：［日］平尾丈

索书号：F241.4/P175/2311

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（F241.4/P175/2311）

推荐理由

努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求“固定答案”。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，“企业家”们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力、实现力、失败力、成长力。本书作者结合自己和身边企业家的成功经历，围绕以“别解力”为核心的创业家思维能力提升方法，告诉大家如何在工作和生活中发现问题、解决问题并付诸实践。

《企业兵法教程》

作者：(美)潘威廉

索书号：F270/P330/0104

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（五楼一区7排1架1层）

推荐理由

本书是美国学者潘威廉博士潜心研究中国《孙子兵法》与当代企业战略的结晶。作者以一个“资深老外”对中国传统文化、人文环境和国几外企业管理的独到见解和深刻感受，对中国古老的经典兵法在企业战略中的应用进行了系统的论述和探讨。全书按孙子的名言“知己知彼，百战不殆”分为四部分，共11章，系统地探讨了企业战略管理与兵法之间的关系。作者从企业战略的制定和实施管理的角度出发，详细地阐述了企业战略的分析、规划、制定和实施过程，同时采用了大量著名跨国公司有关战略问题时所采取的措施、经验和教训。

《领导力没有秘密》

作者：姝含

索书号：C933/S458/2310

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（四楼三区23排5架3层）

推荐理由

组织有没有面对这样的困境：想创建组织文化却无从下手；人才战略不能支持业务战略；人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。HR有没有遇到这样的挑战：花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果；业务部门嫌HR的领导力发展不接地气；HR认为领导者没有学以致用。各级领导者有没有这样的苦衷：参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题；读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具；认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。

《变革正道》

作者：(美) 约翰·科特, 瓦妮莎·阿克塔尔,

高拉夫·古普塔

索书号：F271.1/K242/2304

馆藏地：郫都校区新馆流通库

（五楼一区8排5架6层）

推荐理由

本书所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

编辑：张梓钰

编审：鲜乔蓥 陈湘