
湛庐文化
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目标翻倍,工作量就要变成原来的2倍?在现有模式上“做加法”:延长工作时间、扩大客户基数、增加产品线……
即便如此,大概率很快就会触及天花板。你想的是加一点、挤一点、优化一点,但结果只是更辛苦、并不更成功。
战略教练丹·沙利文和心理学家本杰明·哈迪提出了一个颠覆性的观点:设定10倍目标,反而比2倍目标更容易达成。
为什么?因为一个10倍增长的目标,因其远超出现有模式的承载能力,会迫使领导者彻底跳出原有的思维框架和行为惯性的束缚。
丹·沙利文的团队研究了上万名企业家,发现当目标扩大10倍,人就被迫离开惯性系统,重新思考“我该舍弃什么?该重构什么?”
“10倍目标”会迫使你做“战略减法”:舍弃80%的非核心业务,只保留最能产生杠杆效应的20%。
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