张学良曾有过一句评价：“蒋介石这个人，只用奴才，不用人才。”这一评价的确切切中要害，蒋介石在用人方面的确有这样的倾向——他倾向于使用那些对他忠心的人，甚至对于那些缺乏能力和名声不佳的人，他也会给他们更多的机会和重用。

“忠心”是一个相对容易理解的标准，几乎每个领导者都希望身边的人对自己忠诚，但蒋介石为何对那些没有才干、名声差的人尤其青睐呢？

有两个例子在这一点上非常典型，那就是刘峙和汤恩伯。刘峙曾是蒋介石麾下的“五虎上将”之一，年少时确实战功赫赫，英勇无畏，但随着时间的推移，他逐渐显露出战场上的软弱和不果敢。特别是在淮海战役中，蒋介石任命他为徐州“剿总”总司令，然而，邱清泉对此深感不满，嘲讽道：“徐州是南京的大门，应派一员虎将（如薛岳）把守；不派虎将，也应派一狗（如顾祝同）守门；怎能派一只猪来守大门！”然而，这场关键的战役中，国民党军本应占据优势，兵力和装备上有很大优势，也有不少能征善战的名将，如杜聿明、冯治安等。如果指挥得当，他们完全有机会逆转局势。刘峙信誓旦旦地向蒋介石保证：“要我做官，不能奉命；要我拼命，义不容辞！”但最终，刘峙的“口号”并没有带来胜利，反而使得国民党军在这场决定国共命运的战役中惨败，形势一片狼藉。

另外一个典型的例子是汤恩伯，他不仅能力差，名声也差得更远。曾经主政河南时，汤恩伯被百姓讥讽为“四大害”之一，和水灾、旱灾、蝗灾一并列举。尽管其他一些地方的官员，如阎锡山、张宗昌等人也饱受争议，但他们至少还能得到百姓的某种支持和尊重，然而汤恩伯却连自己的百姓都不放过。在抗战时期，他的部队不仅没有与日军作战，反而对百姓实行压榨，甚至比日军还要凶狠。一次，汤恩伯的部队遭遇败退，竟然连百姓都开始和日军联手围攻他，成为一时的笑柄。然而，尽管如此，他依然是蒋介石的重要依靠，尽管他曾因种种原因被弹劾，但过不了多久，蒋介石又会将他重新提拔。

那么，蒋介石为什么如此重用这些没能力、名声差的人呢？他难道不清楚这些人并不值得信任吗？当然，蒋介石非常清楚这些人的不足之处。蒋介石的用人之道实际上别具一番深意。李宗仁曾对蒋介石的做法感到不解，但后来他终于明白了：刘峙和汤恩伯之所以对蒋介石言听计从，是因为他们明白，如果没有蒋介石，他们将一无是处。蒋介石能给他们提供一个上升的机会，让他们有可能获得高位和荣光，因此，他们无条件地依附在蒋介石身边，发誓效忠他。

正是因为这样，蒋介石倾向于用那些既无能又名声差的人。因为这些人一旦得到了重用，就会将蒋介石视为改变命运的唯一关键，深感感激，誓死效忠。而那些有能力、有本事的人，往往能在任何地方取得成功，他们不会对蒋介石产生特别的依赖感。

有一次，宋美龄看到蒋介石依旧重用刘峙，甚至当外界都在议论刘峙已经不适合继续指挥战斗时，宋美龄忍不住对蒋介石说：“为什么你仍然如此倚重刘峙呢？”蒋介石叹了口气，答道：“我当然知道他打仗不行了，但他能有多忠诚呢？”这就是蒋介石用人的核心原则——忠诚。张学良的评价“蒋介石只用奴才，不用人才”，可谓准确而深刻。