汉高祖刘邦宴请群臣，他对群臣说：“我们都是出生入死的弟兄，大家畅所欲言，说说我是怎么得到天下的，”大多数大臣都挑好听的说，夸赞高祖英明神武，有的说你就是真龙天子，得到天下是命中注定的，刘邦听着这些奉承话摇了摇头说：“你们说的不对，”有的大臣说：“你赏罚分明，众人都愿意为你效命，”刘邦说：“这个说得有点道理，但是你们只知其一，不知其二，想要做大事不一定能力超群，关键是善于用人。

运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良，镇国家，抚百姓，不绝粮道，我不如萧何，率领百万大军，攻必取，战必胜，我不如韩信，这三人都是旷世奇才，我重用了他们，才是我取得天下的原因，项羽有一个范增还不信任，他怎么能取天下呢。”这一番话说得众人心服口服。

刘邦对自己的成功做的总结，说明要做成大事关键所在。

1：能成大事的，不一定是个人能力非常突出的人。组建一个优秀团队才是最重要的。项羽的能力是有目共睹的，羽之神勇，千古无二，他的武力值是无人能及的，巨鹿之战，以几万人马，彻底消灭了章邯的四十万秦军主力。彭城之战，打得刘邦率领的五十六万诸侯联军毫无抵抗能力。在战场上，只要项羽出现，不管是秦军还是汉军，都会瞬间土崩瓦解。如果看个人能力，项羽可以秒杀刘邦，但项羽最后失败了。

刘邦能够成功是靠得一个强有力的团队，这就好比要组建一个公司，需要管理，技术，业务，包括信息等方面的人才，作为一个老板，重要精力应该放在组建一个团队上，如果靠个人能力把一切事情做好，那只能是做一个小个体户，一个大公司老板是没有那个精力的，也不可能每样事情都比别人做得好，这样就制约了事业的发展，不可能做大，做强了。

2：知人善任，笼络人才的能力远比个人能力突出更重要。刘邦能够战胜项羽，主要靠的是知人善任，他对张良的计策言听计从，有的时候他也不明白，但他还是不折不扣的去执行，因为他相信张良得计策是正确的。刘邦手下的人才都能发挥自己的作用，不仅仅是汉初三杰，陈平，郦食其，随何……。这些人在刘邦手下都发挥了自己的作用。

刘邦个人能力不如项羽，项羽是顶天立地的大英雄，这个刘邦比不了。但笼络人才的能力项羽可就比刘邦差远了，项羽有一个谋士范增，遭到猜忌郁闷而死，大将钟离昧也失去信任。这样项羽后来成了孤军奋战，当起了救火队长，手下没人，自己前方后方的跑来跑去，最后是顾此失彼。

刘邦把天下人才聚集到自己麾下，陈平，韩信，这些人以前都跟着项羽干过，但得不到重用，韩信这样的人才在项羽手下就能当个执戟郎，跑到刘邦这破格成了大将军，这样真有才能的人怎么会不投到刘邦手下呢？

总结：现在想创业当领导，刘邦的做法很值得学习，人才是第一生产力，第一把人才招揽到自己手下，第二就是好好利用他们的长处，让他们发挥最大作用，要像刘邦用萧何治国，用韩信将兵，用张良在身边谋划一样，你要创业就要培养你的三杰，把这样的人才笼络到你身边，让他们为你抓管理，钻研技术，运营销售，那么你也能成功。