在职场中摸爬滚打，难免会遇到各种挫折和挑战。对于初入社会的年轻人来说，如何避免职场毒打，提升自己在老板心目中的地位，是每个职场人都必须认真思考的问题。今天，我们就通过分析宋真宗时期被称为五鬼之一的宰相王钦若的仕途经历，来探讨作为下属如何才能获得领导的青睐。

王钦若在历史上的评价并不高。他在世时因为脖子上长了一个明显的肿瘤，被时人戏称为瘿相；去世后更是差点被列入《宋史·奸臣传》，与丁谓等人并称五鬼。但就是这样一个备受争议的人物，却能在宋真宗、仁宗三朝屹立不倒，始终受到皇帝宠信。著名宋史研究者高天流云先生甚至给他取了个温暖贴心王爱卿的绰号。那么，他有什么独特的为官之道呢？让我们一起来剖析这位传奇宰相的成功秘诀。

首先，王钦若的成功与其独特的出身背景密不可分。他来自江西上饶一个名不见经传的小地方，这个看似普通的出身在宋代却暗藏玄机。要理解这一点，我们需要把时间回溯到250年前的安史之乱。公元755年的这场动乱迫使大量北方士民南迁，客观上促进了江南地区的开发。在此之前，南方广袤的土地之所以长期得不到开发，是因为开垦荒地需要投入大量时间和精力——通常需要三到六年的持续耕作才能将荒地变为良田。而且南方的红土与北方的黄土在耕作难度上存在显著差异，加上南方湿热的气候、遍布的沼泽和肆虐的瘴气，使得开垦工作异常艰难。只有在政府组织下，或者像安史之乱这样的大规模人口南迁时，才能形成足够的规模效应，完成对南方的大规模开发。正是这种历史机遇，使得苏湖熟，天下足、湖广熟，天下足的谚语开始流传，江南地区逐渐成为全国的经济中心。

经济繁荣必然带动教育发展，而发达的教育又通过科举制度培养出大量南方籍官员。这就产生了一个深刻矛盾：北宋是由北方政权统一南方的王朝，在统一过程中，南方各国大多是不战而降或被迅速击败。这种背景下，北方官僚集团自然认为自己是王朝的缔造者，而南方官员则被视为降臣，不配与北方官员平起平坐。但在科举考试中，北方士子又明显不是南方才子的对手。于是北方官僚集团开始设置各种政治壁垒。比如陕西人寇准担任主考官时，就曾公然将本应获得状元的南方考生黜落，而将北方人蔡齐点为状元。他给出的理由是：南方下国，不宜冠多士，还振振有词地说：吾又为中国争一状元耳。更典型的是，当宋真宗想提拔王钦若为宰相时，宰相王旦竟以祖宗未有南人为相者为由反对。王钦若后来曾愤愤不平地说：王相公使我晚做十年宰相。

正是在这种背景下，王钦若成为北宋第一位南方籍宰相。在他之后，北宋共产生了54位宰相，其中南方人就有29位。对普通官员来说，南北之分可能很重要，但对皇帝而言，王者天下，一体大公，根本不应有地域偏见。宋真宗重用王钦若，正是要打破这种政治垄断，平衡朝廷权力格局，缓和地域矛盾。这是王钦若成功的第一步——在领导心中找准有利于自己的定位，进行精准的自我包装。

当然，南方人才济济，为何偏偏是王钦若获得重用？这就不得不提他的第二个特点：卓越的办事能力。很多人误以为奸臣只要会阿谀奉承就行，其实高级别的奸臣必须具备为皇帝分忧解难的真本事。公元1004年，辽国萧太后大举南侵，兵锋直指汴京。虽然王钦若出于私心建议真宗南逃（若真如此，北宋可能就此失去北方领土，北方官僚集团也将不复存在），但在寇准力主下，真宗决定亲征。王钦若被派往北方重镇大名府防御辽军。尽管他本是主和派，却在大名府之战中表现出色，成功抵御了辽军进攻，立下战功。

王钦若的另一项重要贡献是主持编纂《册府元龟》。这部包罗万象的类书汇集了天文地理、古今中外的各类知识。表面看这只是一项文化工程，实则不然。在文人相轻的官场，要协调各方学者，平衡各种学术观点和历史争议，需要极高的政治智慧。更重要的是，在盛世修书的传统观念下，这样的大型文化工程直接彰显着王朝的强盛，是为皇帝脸上贴金的重要政绩。

能力为何如此重要？因为会讨好领导的人比比皆是，但真正的人才却可遇不可求。春秋时期，孙武为吴王训练宫女的故事就很能说明问题。当宫女们不听号令时，孙武毫不犹豫地斩杀了吴王的两位爱妃。吴王虽心痛不已，却不得不承认：对领导者而言，能解决问题、成就事业的人才才是根本。如果得罪了这样的人才，领导很乐意用谄媚者的头颅来平息他们的怒气——因为会讨好的人永远不缺。

当然，仅凭能力还不足以简在帝心，还需要高明的手段——既能取悦领导，又能打击政敌。试想，一个有真才实学又懂得讨领导欢心的下属，哪个领导会不喜欢？谁愿意天天面对魏征、寇准这样的直臣唾沫星子？不过是不得已而为之罢了。

王钦若排挤政敌的手段就很高明。澶渊之盟签订后，宋朝以每年三十万两的岁币换来了和平。单从经济角度看，这确实是笔划算的买卖。宋真宗对此十分满意，寇准更是居功自傲，经常说：要是当初没听我的建议，哪有今天的和平？宋真宗也只能附和：爱卿所言极是。有次真宗视察国家图书馆，看到藏书量创下新高，就问大臣：这与我签订澶渊之盟有关吗？大臣们纷纷称是。就在这志得意满之时，王钦若突然进言：陛下，这是城下之盟，《春秋》以之为耻。见真宗色变，他又趁热打铁：陛下可知赌博术语'孤注'？您当时就是寇准的'孤注'。这立即让真宗联想到：若亲征失败，北方尽失，寇准失势，自己却要承担全部风险。不管寇准本意如何，经王钦若这一解读，

真宗自然恼羞成怒。王钦若的高明之处在于，他没有在寇准得意时立即发难，而是等其嚣张够、真宗丢够脸后，才突然发难，效果自然事半功倍。

要赢得领导欢心，还需懂得顺应上意。澶渊之盟事件后，真宗自觉颜面尽失，王钦若立即献上补救方案——封禅泰山。但以真宗的功绩，显然不够封禅资格。于是王钦若精心策划了天书事件，假托天意促成封禅。他亲自前往泰山筹备，先是安排各地祥瑞频现，又声称泰山野兽感圣德而远遁，接着导演了灵石自立、天书降临等戏码，最后组织僧俗民众集体请愿。这套组合拳下来，真宗终于勉为其难地完成了封禅大典，挽回了颜面。

通过王钦若的案例，我们可以总结出在职场中获得领导青睐的几个关键要素：找准自身定位、展现真才实学、把握进言时机、善于为领导解围。这些策略环环相扣，既需要审时度势的政治智慧，也需要随机应变的处事能力。当然，现代职场与古代官场已有本质区别，但其中蕴含的一些人际智慧，仍值得今天的职场人深思。