中共北京人民艺术剧院党组关于十三届市委第五轮巡视整改进展情况的通报

根据市委部署，2024年9月至11月，市委第八巡视组对中共北京人民艺术剧院党组开展了巡视。2025年1月21日，市委第八巡视组向中共北京人民艺术剧院党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、履行政治责任，全力推进巡视整改工作

院党组坚决扛起巡视整改政治责任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，切实担当起巡视整改主体责任，把巡视整改作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的实际行动，全力推进整改任务落实。

一是提高政治站位，迅速统一思想。巡视意见反馈后，院党组高度重视，立即召开党组会，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作重要指示精神，以及市委书记专题会议精神，要求全院上下深刻认识巡视整改工作的重要性和紧迫性，以强烈的政治责任感和使命感抓好巡视整改，把巡视整改作为推进剧院高质量发展、推动全面从严治党的重要抓手，以刀刃向内、动真碰硬的决心，不折不扣抓好整改落实，确保各项任务落地见效。

二是强化组织领导，压实工作责任。成立党组书记为组长的整改工作领导小组，带头研究整改事项，领办市委书记专题会重点点出的问题，逐条分析反馈问题和具体事例，制定切实可行、针对性强的整改方案。召开巡视整改专题民主生活会，将巡视反馈问题全部纳入对照查摆范围，既剖析问题根源，也研究整改举措。

三是深化标本兼治，健全完善整改长效机制。紧盯共性问题和深层次问题，举一反三，把解决具体问题与解决普遍问题、解决当前问题与解决长远问题结合起来，推动标本兼治和长效施治，以制度化、规范化的举措确保巡视整改常态化、长效化。坚持统筹兼顾，把巡视整改与剧院各项工作任务融会贯通，使巡视整改的成果实实在在地反映到艺术生产和剧院发展建设的方方面面，推动事业发展取得新突破。

二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

（一）进一步发挥全国话剧领域“排头兵”作用

1.深入学习贯彻习近平文化思想，以首善标准推动文艺精品创作。一是党组理论学习中心组示范领学。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真学思践悟习近平文化思想，切实加强党的创新理论武装。严格贯彻“第一议题”制度，深入开展专题学习研讨，将剧院工作更加精准地对标中央、市委决策部署。严格落实学习规则，丰富学习形式，主要领导和班子成员带队围绕文化事业改革、演出行业高质量发展、文博领域数字化应用、全面从严治党等方面调研学习，与跨领域单位联学交流，促进学深学透学实。二是加强学习向实践延伸，推动党建业务同频共振。突出党建引航，邀请剧院全国优秀共产党员为青年演员授课，将党建传帮带融入艺术传帮带；在“人艺之友日”、极端天气应急响应等工作中，设立“党员先锋岗”“青年先锋队”，有力保障重点工作；深化“书香机关”建设，涵养文明向上新风。机关党委强化对支部理论学习的谋划指导，推动理论学习常态化、制度化、规范化。各党支部紧密联系文化工作和队伍特点，加强拓展延伸学，理论学习的感染力和实效性进一步提升。利用党建宣传栏、内网平台，发布展示党组织学习活动和工作成果，营造学习氛围，激发向上活力。三是积极服务京津冀协同发展战略部署。从国家战略的高度深入理解北京城市战略定位，切实提高服务京津冀文化协同发展的思想自觉和行动自觉。深化与天津、河北等地的艺术交流合作，与天津人民艺术剧院签订战略合作协议，深化务实合作举措。推出“青春绽放•戏聚京津冀”高校戏剧展演活动，带动三地高校师生加强美育交流合作。四是深化学者型剧院建设，强化话剧领域标杆作用。加强对剧院史料的收集、整理、研究工作，开展“北京人艺演剧学派和演剧风格”研究。用好北京人艺院刊平台，开设“北京人艺演剧学派•演剧风格”专栏。五是坚持以首善标准深耕精品创作。提高政治站位，自觉肩负首都文艺工作“排头兵”职责使命，高质量服务全国文化中心和“演艺之都”建设。精心安排全年演出，多部优秀剧目引发观众观演热潮，以高品质艺术质量体现北京人艺职责使命。研究制定剧目质量提升与反馈管理机制，推进剧目艺术质量持续打磨提升，不断向精品迈进。坚持艺术质量为先的标准，择优推荐优秀剧目申报重要艺术奖项。

2.坚持以人民为中心，推进话剧创作生产。一是加强抓创作工作力度。坚持把创作作为剧院发展建设中心环节、头等大事，建立定期听取创作情况汇报工作机制，对选题规划、创作进度、审读情况、工作计划等进行全面分析研判，把稳创作工作方向。系统梳理策划、筛选、研判剧本选题的经验做法，激发、推动原创剧本创作和挖掘的积极性、主动性和创造性。二是加强创作部门队伍建设。充实工作力量，强化部门职能发挥。加强艺委会建设，制定加强和促进艺委会作用发挥的工作意见，增补艺委会顾问、委员，推动艺委会能够切实发挥出艺术把关、艺术建设的权威机构作用；优化艺委会委员参与剧目质量审查方式；拓宽艺委会工作范畴，调动发挥艺委会在剧目创作、人才培养等方面的积极作用。三是完善工作机制。建立、完善创作会商机制、剧本审看及小组会商机制、剧本创作培育机制、“深入生活、扎根人民”创作采风机制。制定《2025年“深入生活、扎根人民”创作采风计划》，明确首都发展建设、城市更新、科技创新、文化融合等采风主题，已组织6批80余人次演职人员赴多地深入采风，积累创作素材，激发创作灵感。四是丰富剧本储备，以高质量文化供给服务群众文化生活。进一步梳理剧本来源平台，整合现有资源，对当代、北京题材小说进行初筛分析，挖掘优质原创题材作品，着力打磨反映新时代首都发展变迁的精品力作，推出由当代青年作家同名小说改编的北京现实题材剧目。分层分类建立剧作家储备库并建立定向联系，与多位知名剧作家联系邀约，达成创作意向。系统梳理不同题材类别剧目情况，建立“北京人艺剧目库”，推进落实经典保留剧目恢复计划，为今后合理安排演出剧目奠定基础。

3.科技赋能舞台艺术能力进一步提升。一是加强数智赋能学习调研。领导班子加强对贯彻新发展理念和构建新发展格局相关内容的学习了解，认真学习了人工智能、促进服务贸易高质量发展等专题；与相关单位围绕文博领域数字化应用主题开展了座谈交流，开拓视野、学习经验。二是推进数智赋能艺术生产。加快推进高清戏剧电影项目，已有3部戏剧电影取得放映资质，另有1部完成摄制。深化打造线上戏剧艺术品牌，加强线上活动策划力度，丰富形式、增加频次、提高观众互动性，于院庆之际策划推出8小时不间断直播活动，观看量超1000万人次。在新创剧目中更多运用多媒体技术，探索新的艺术表达手法。三是加紧艺术档案管理数字化进程。完成1000余盘磁带介质数字化转化工作，建立起管理有序、检索便捷的影音资料库，大幅提高了艺术资产的利用效率。

（二）现代化治理体系进一步完善

1.积极推动“三定”规定制定。院党组围绕剧院事业发展、职能定位、管理运行等多个维度，经过多次专题调研，对剧院主要职责、机构设置与职能等内容进行了顶层设计，形成了“三定”方案（草案）。及时调整优化内设机构职能，结合“三定”方案（草案）的制定，系统梳理分析内设机构职能，研究制定《内设机构职能调整方案》，进一步明晰了各部门主要职能，解决了职责交叉重复的实际问题。

2.切实发挥绩效改革的示范、带动作用。一是深入学习贯彻中央关于事业单位改革工作部署，落实市属文艺院团绩效管理考核工作要求。加强对各部门绩效指标落实情况的监督检查，建立专题督办会机制，定期督促绩效落实情况，针对重点难点指标任务，加大协调督办力度，切实推动重点任务取得实效。二是优化指标体系，促进业绩水平提升。以绩效管理改革试点工作为依托，细化年度绩效任务分解，在创作、演出、戏剧普及、党建工作、人才工作、内部管理以及财务管理等方面，加大量化指标占比权重。三是强化激励导向作用。研究制定关于进一步加强部门绩效考核分配工作的意见，进一步提升绩效考核分配的科学性、公正性和透明度。

3.强化多剧场运营精细化管理能力。一是科学谋划艺术生产安排。以深化落实剧院“五年发展规划”“艺术生产三年规划及经典保留剧目恢复计划”为牵引，建立“北京人艺剧目库”，以科学系统的艺术生产安排提升人员调配、使用、管理等方面的精细化水平。二是补充人员缺口。围绕专业人才短缺问题，加强与高校交流联系，调研艺术院校专业发展及人才培养模式。结合一线岗位用人需求，补充紧缺岗位人员。三是优化演职人员合理调配。开展演员工作量数据分析，进一步发挥部门管理职能，统筹工作量分配。四是提升服务观众水平。制定《剧场服务管理规范》《场务部新员工培训手册》《服务窗口常见问题处理指南及标准化应答口径》等管理规章。组织相关人员开展服务礼仪、消防及应急疏散演练、大型活动服务保障等多项培训。多渠道广泛听取观众意见，建立网络意见收集机制，开展观众满意度调查，提升服务能力。推进“接诉即办”提质增效，第一时间作出反馈及处理，加强“未诉先议、不诉先谋”，提前应对、快速响应观众需求，合理保障观众权益。

（三）着力防范化解重大风险，统筹发展和安全

1.严格落实意识形态责任制。从严落实意识形态工作责任。出台党组落实意识形态工作责任制实施细则，压实工作责任。领导干部带头抓意识形态工作，将落实意识形态工作责任制情况纳入民主生活会查摆内容、领导干部述责述廉内容。修订新闻发言人制度，提升新闻发布实效。抓实网络意识形态责任制，定期分析研判网络舆情，出台《重大活动意识形态风险预案制定办法》和《直播活动风险预案》，加强督促检查提醒，开展相关业务培训，确保及时有效化解舆情风险、持续改进提升工作质量。加强党建宣传，开设“党员之家”，形成集学习、交流、活动于一体的多功能党建阵地。打造党建宣传栏，集中宣传展示党建知识和机关党委、各党支部特色活动成果。

2.坚决落实安全生产主体责任。一是坚决扛起安全生产主体责任。及时传达学习安全生产工作部署要求，对剧院演出安全、设施设备安全、生产制作安全、车辆交通安全等加强监督检查。定期召开安全生产例会。院领导多次带队开展拉网式安全排查，围绕安全问题易发点位开展现场调度研究。完成实验剧场安全隐患排查和整改，完善巡检机制，及时维修老旧损坏设施设备，确保使用安全。开展消防安全应急演练，模拟“演出期间舞台火情”，开展实战训练，提升干部职工安全技能和意识。完善施工安全协议书内容和签订流程，杜绝违规作业。二是加强直管公房管理工作。组织专人开展入户调查，逐户进行核对，切实摸清公房底数，形成管理台账。制定出台自管公房安全使用管理制度，明确公房承租人责任。三是提前开展汛期安全应对工作。组织物业人员对北京国际戏剧中心和首都剧场楼顶进行全覆盖检查，推进完成北京国际戏剧中心电缆井及排水管线修复工程，保障剧场基础设施安全稳定运行。四是稳妥解决租赁库房安全管理问题，消除安全隐患。

（四）严格落实全面从严治党主体责任

1.压紧压实管党治党责任。一是管党治党责任进一步压紧压实。修订党组落实全面从严治党主体责任清单，强化履职尽责。召开2025年度工作部署会暨全面从严治党（党建）工作会和党风廉政工作会议，对全年工作要点、党建工作要点、意识形态重点任务分工，以及机关党委和机关纪委工作要点进行部署，对剧院党风廉政建设工作进行分析研判。坚持用改革精神和严的标准管党治党，认真对2024年度剧院政治生态情况开展分析研判，提出具体改进措施。制定《2025年全面从严治党责任检查方案》，抓好上年度全面从严治党考核工作问题整改。二是加强机关纪委建设。院党组专题审议机关纪委年度工作要点，与剧院业务工作、党建工作同步进行部署。结合纪检系统“三化”建设年行动，进一步加强机关纪委自身建设，严格执行《中共北京人民艺术剧院机关纪律检查委员会工作制度》。机关纪委进一步夯实工作基础，找准监督执纪发力点，提升监督质效，通过强化政治监督、深化重点监督、细化日常监督等务实举措，提升监督质效。强化警示教育，召开剧院警示教育大会，为全体党员配发《党员干部“八小时外”100条纪律红线》，提醒党员干部时刻绷紧纪律弦。三是严格执行领导干部报告个人有关事项规定，专门召开填报工作培训会，强化政策解读和案例分析，明确纪律要求。

2.排查堵塞廉洁风险漏洞。一是深化内审监督，形成震慑遏制双重效应。院党组责成机关纪委、财务、内审等部门，对重点采购事项开展全流程回溯核查，逐一排查廉洁风险隐患。二是注重以学促改、以案促改，提升全员合规履职意识。党组书记与近年内审发现问题涉及部门、采购业务较多、资金量较大的部门，以及内审、财务部门相关人员进行了廉洁谈话，要求进一步增强责任意识，认真落实采购程序要求，确保各项采购工作严谨规范、合法合规。深化审计成果运用，梳理形成近年内审发现问题情况报告，并在中层干部会议上通报共性问题，引导各部门加强举一反三，认真排查采购过程中的薄弱环节和风险点，防止问题反弹。组织开展2期采购业务工作培训，切实提高采购人员责任意识和履职能力。三是完善制度管理，筑牢风险防控长效机制。修订剧院内部审计制度，提升内部监督效能。修订剧院采购管理办法，增强采购方式选择的科学性和合规性。出台关于进一步加强财会监督工作的具体措施，形成“党组统筹、部门协同、岗位制衡”的监督方式，聚焦预算管理、采购管理等重点领域，强化财务、审计、纪检、人事一体贯通的监督模式。

（五）深入落实纪检监察组监督责任

一是锚定工作重点，强化政治监督。坚持把习近平总书记重要指示批示作为“第一要件”，紧盯剧院落实全国文化中心建设重点工作任务、“一把手”和领导班子成员等关键少数、权力运行等重要环节、“三重一大”等制度执行、安全生产等开展监督检查。二是强化组织领导，拓宽监督方式。制定年度工作要点，完善监督“一本账”，定期梳理重点工作进展情况。通过列席会议、专题调度、定期会商、现场检查等方式，逐条逐项开展“清单式”监督。三是完善监督机制，强化纪律约束。结合问题线索和案件查办，精准运用“四种形态”，加强日常提醒，督促开展警示教育。完善研判会商机制、与监督单位工作协调办法，压紧压实主体责任。

（六）扎实推进作风建设

1.改进工作作风，力戒形式主义、官僚主义。一是持续增强贯彻中央八项规定精神的自觉性主动性。结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，院党组带头学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，带队到市委党校开展现场教学，筑牢思想根基。开展自查检视，建立问题清单和集中整治台账。二是规范党组理论学习中心组学习。强化学习统筹规划，制定年度学习计划，完善学习研讨机制，严格落实学习规则，突出学习专题性、实效性。三是加强出台文件合规性审核把关。

2.进一步树牢“过紧日子”意识。一是健全预算管控机制。院党组专题学习中央、市委关于“过紧日子”的制度性文件，将勤俭节约要求融入工作日常，强化院领导班子成本效益意识。严控预算关口，完成2024年项目事后绩效评价工作，作为后续预算安排的重要依据，倒逼资金使用效益提升。对2025年预算完成事前绩效评估，严格把关项目必要性、经济性，从源头压减低效、无效支出。二是优化租赁库房空间管理，提高空间利用率。清理无效资产，完成废旧布景拆除及废料清运，释放占用空间；加强库房精细化管理，合理规划库房空间布局，提高空间利用率；加强台账管理，完善存储记录，实现资产动态管理；建立并落实每半年一次的固定资产盘点机制。三是盘活闲置资源，实现有效利用。加强资源转化增效，制定《库房优化处置及合理利用工作方案》，明确图书、音像制品、纪念品等分类处置和合理利用路径，在释放空间的基础上，发挥其社教价值。

（七）加强领导班子自身建设

1.深化落实党组织领导下的院长负责制。一是加强党对工作的全面领导。修订剧院《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《党组会议事规则》《院务会议事规则》，明确了由院务会研究提出拟由党组会讨论决定的重要事项，进一步细分了党组会、院务会议事范畴。由院党组牵头组织开展剧院五年行动计划中期评估工作，全面系统梳理规划落实情况，确保规划落实。二是严格执行“三重一大”决策制度。对提请会议研究的议题严格审查把关，进一步提升会议质量。

2.充分发扬“钉钉子”精神，体现担当作为。一是加强班子自身建设，增强能力本领，推动重点难点工作解决。院党组严格落实“第一议题”制度和中心组学习制度，围绕习近平文化思想、文化体制机制改革等内容进行了交流研讨，赴相关单位就事业单位改革等事项及时沟通情况，推动剧院改革等重点难点工作取得进展。进一步深化班子调查研究力度，发扬“钉钉子”精神，盯住工作重点、改革难点问题，专题研究民主生活会查摆问题整改分解督办等事项，严格落实“一岗双责”，对相关问题整改一抓到底，坚决确保整改任务落实。二是对创作、人才建设、工程决算等重点难点问题加强工作力度，推动问题解决。创作方面，加强工作统筹规划，定期研究创作选题规划、听取创作工作阶段性汇报；推动完善创作工作机制建设，提升创作工作组织力；牵头与重点剧作家保持密切联系。人才建设方面，制定出台专业技术岗位晋级工作实施办法，调动专业技术人员的积极性、主动性、创造性。工程决算方面，积极协调各方，推动有关部门完成北京国际戏剧中心工程决算初审报告，加强与东城区政府沟通，积极推动拆迁工作收尾。

（八）落实新时代党的组织路线

1.全面加强干部队伍建设。一是加强党组统筹。组织开展干部队伍分析，专题研究干部队伍状况，全面梳理和分析处级管理岗、普通管理岗、专业技术岗人员的队伍结构、空缺岗位等，为加强干部队伍建设提供坚实基础。二是大力加强处级干部队伍建设。有序开展重点部门处级管理岗选拔任用工作。制定出台处级干部交流轮岗工作管理办法，完成部分处级管理岗交流轮岗工作，提升干部队伍干事创业活力。三是加强年轻干部培养。院党组专题研究年轻干部培养工作，通过制度建设、轮岗交流等形式不断加强对年轻干部的培养与使用力度。制定出台优秀年轻干部培养选拔工作制度，进一步明确了工作路径；加强干部培养工作，通过交流任职、选派参与全市重点工作、参加重点培训班次等方式，加强年轻干部培养选拔力度。修订普通管理岗位晋级聘任工作实施办法，完善普通管理岗位晋级聘任工作制度，有效发挥岗位晋级功能作用，激励干部职工积极进取、担当作为，不断提升管理水平和服务效能。完成部分科级干部轮岗交流工作，提高干部综合素质。四是夯实干部工作基础。组织人事部门进一步深化作风建设，加强对干部思想状态、能力素质、性格特点等方面的掌握。研究制定干部人事档案管理规程，开展新晋级副高级以上专业技术人员档案专项审核。

2.全面加强艺术专业人才培养。一是将人才建设作为工作重中之重，加强谋划和推进力度。专题研究分析艺术人才队伍状况，提出拓宽人才选拔引进渠道、打造关键型人才、促进自主培养专业人才和着力进行青年艺术人才宣传推广等工作思路，不断深化落实。以剧院人才队伍建设三年行动计划为牵引，召开年度人才工作专题会议，深入研究艺术人才培养工作的难点和堵点，统筹推进人才引进、培养、使用、激励。二是建立艺术人才库，按照专业水平划分拔尖人才、骨干人才、梯队人才（培养对象）三个等级，实施动态管理。分管院领导与艺术人才进行一对一谈话，明确培养与发展规划；建立拔尖艺术人才档案，从通识教育、专业技能和剧目表现的阶段性评估、导师团的个性化培养、院内外培训、媒体宣介等五个方面跟踪记录培养过程。三是建立健全用人管理机制，提升人才使用和引进力度。加强统筹调度，在新创排剧目中，通过导演选定、演员申请、部门指派相结合的方式，合理安排演员工作。恢复“角色申请”传统，激发演员创作热情和竞争意识。制定《舞台美术设计人员设计工作管理规定》，加强对设计人员的培养和管理。梳理完善人才选拔机制与靶向培养举措，提高人才培养工作科学性、有效性。与多所艺术类高校密切联系，推进专业人才共育与生源情况摸底工作。完成1名博士学历专业人才的签约工作，补充专业力量。四是持续抓好人才培养工作。创新人才培养与剧目传承相结合的工作模式，推进“以戏带练”人才培养机制，帮助青年演员深度领悟经典剧目内涵，同时挖掘储备角色人才，做好经典剧目传承；在经典保留剧目恢复工作中，采取“老带新”模式，积极为青年艺术人才搭建展示平台；举办2期创作公开课和2期剧本围读活动，组织舞美人员开展采风写生，提升专业技能；采用比选形式选拔新排剧目舞美设计方案，给予艺术人才更多成长机会和舞台；培养国际视野，邀请格鲁吉亚导演来院举办戏剧工作坊。

（九）坚持不懈落实党建工作责任制，促进党建与业务深度融合

一是坚持统筹协调。修订《党组主体责任清单》，将服务全国文化中心建设、“演艺之都”建设、“大戏看北京”、剧院发展、人才干部队伍建设等核心业务内容纳入清单一体推进、一体落实。加强对党支部工作的深入指导，完善党建工作定期督查、重点学习提示等机制。强化监督检查，推动领导干部坚决落实“一岗双责”。二是机关党委严格落实基层党建责任。在机关党委年度工作要点中，明确将党建业务融合、深化支部品牌建设等列入机关党委年度工作计划重点内容，通过“月度提示、季度检查”工作机制，对支部工作加强指导。做好党费管理使用，建立基层党组织党建活动经费；改进离退休党员党费收缴工作。优化支部设置，完成支部换届工作，通过“专家授课+实地学习”的形式，提升新任党支部书记、委员党务工作规范化水平。

（十）加强巡视整改落实，全面深化、细化、强化演职人员队伍管理

一是强化责任担当。院党组进一步统一思想、明确责任，树牢刀刃向内、动真碰硬的决心，针对加强演职人员管理，明确了完善制度建设、强化举一反三、坚持严管厚爱的工作原则，推动整改取得实效。二是坚持实事求是，做到严管厚爱相结合。从严开展年度考核，强化考核结果运用。及时修订外签劳务管理办法，明确并细化了院外劳务的范畴、管理模式和执行标准。三是将管理工作融入日常。院党组坚持深入一线，与演员充分谈心谈话，了解队伍思想动态，深入各剧组，与核心组座谈交流。每季度定期召开演员工作沟通会，加强制度宣讲和纪律提醒。组织舞台监督、场记召开专门会议，发挥其岗位职能作用，加强对剧组演员的管理约束。四是加强制度建设。细化制定演员队艺术专业人员外签劳务管理细则，加强人员管理的实效性、科学性。针对日常管理发现的问题，制定了演员队《非坐班人员管理细则》，全面梳理演职人员“禁令”，进一步从严管理。针对演员管理方面7项制度予以了修订，并整理形成了《演员队部门管理制度汇编》，并确保人手一册，做到用制度管人、管事。五是持续释放一严到底强烈信号。持续开展演员工作量分析，为优化管理提供参考依据；强调和宣讲工作纪律和管理政策，对苗头性问题及时开展教育提醒；对不服从管理的演员，严肃作出处理，形成警示和震慑效应。

三、巩固深化整改成效，做到巡视整改永远在路上

一是强化政治统领，持续加强党的政治建设。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，持续深入学习领会习近平文化思想，对照《中国共产党巡视工作条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，增强抓好巡视整改的责任感和使命感。持续深化理论武装，不断提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。

二是深化标本兼治，持续紧盯整改任务落实。始终把巡视整改工作作为重大政治任务抓紧抓实，坚持问题导向、标本兼治，坚持上下联动、长抓不懈，切实强化政治担当。继续紧盯精品剧目创作、艺术人才培养、演职人员管理等重点问题，全面深化制度建设，把巡视整改成果转化为推动剧院发展的不竭动力。

三是始终围绕中心、服务大局，为“演艺之都”建设贡献力量。把巡视整改与推动中心工作结合起来，坚持“以人民为中心”的创作导向，创作排演更多更好的话剧精品力作，打造剧目纷呈多彩，经典常演常新，新作源源不断的繁荣演出局面，自觉担负起时代所赋予的新的文化使命。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：85606514；通信地址：北京市东城区王府井大街22号；邮编：100006；电子邮箱：bjrydangban@163.com。

来源：北京纪检监察网