每天3分钟，了解真实的曾国藩

在咸丰皇帝一口气任命的43个地方团练大臣中，为何只有曾国藩能取得成功？有人认为，是曾国藩的自身优势决定的，因为他当时的身份是正二品侍郎，这可是一个高官，相当于今天的副部长级别了。作为朝廷大员，干什么不成功呢？

这个观点经不起推销，在所有的地方团练大臣中，大部分都是朝廷大员，比如安徽团练大臣吕贤基，同样是正二品侍郎，可他就没有取得成功。

更值得一提的是，李鸿章从京城到地方时，就是在安徽帮同办理团练，是吕贤基的副手，可惜的是，李鸿章在吕贤基的手下时，没有得到重用。

从中我们不难看出，曾国藩快速建立湘军的秘诀，就是他善于利用人才。

曾国藩选拔人才的方法，简单实用，今天很多做得成功的企业，也都是采用他的方法。下面，我们来详细介绍：

什么是人才？曾国藩认为，对人才的评判，不能有固定的标准，不能眼光太高，更不能按照自己的喜好来选拔，他认为，人才都可以经过培养和激励出来：

衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出，大凡中等之才，奖励鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。

曾国藩对人才的奖励，并不是我们单纯所说的物质上的奖励，他是充分抓住了人性中的弱点，因人而异地进行奖励，一共分为3个步骤：

一是所有的人才，都要进入幕府学习。

曾国藩出任湖南团练大臣时，他最先建立的机构，并不是军事部门，而是他的幕府，也就是他的参谋部门。首任幕僚长，也就是幕府的负责人，就是后来大名鼎鼎的外交家郭嵩焘。

幕府成为曾国藩培养、选拔人才的摇篮，在鼎盛时期，曾国藩幕府中的幕僚达两百多人，对待这些幕僚，曾国藩一边让他们实践，一边让他们学习，当他觉得某人可以用的时候，再根据其特长分配工作。

从曾国藩幕府中走出的人物，我们随便说几个，都是赫赫有名的，比如：左宗棠、李鸿章、彭玉麟等等。

二是按照人性的需求，分别对人才进行奖励。

人性的需求是什么？作为普通人，无外乎两个字：名、利。

曾国藩为了让手下的人才发挥最大的能力，他针对不同人的不同需求，采取不同的方法来激发每个人的积极性。

对武人，曾国藩是许以利。曾国藩创建湘军的时候，采取“厚饷”的方式，吸引了很多人来投军，让他很快就有了一支人马。

对文人，曾国藩是许以名。很多文人来投曾国藩，是希望走一条除了科举之外的另外一条出路，从而步入官场。

为此，曾国藩通过不断的保举，让幕僚们人人都有顶戴，充分满足了文人们的好名之心。

三是鼓励下属“自立门户、自辟乾坤”。

这才是大家愿意跟随曾国藩的重要原因。通常情况下，很多人都怕手下自立门户，不听自己指挥了，曾国藩却恰恰相反，他不仅鼓励下属自立门户，还竭尽所能地给予帮助。

比如，曾国藩保举左宗棠到浙江的时候，就给予他大量人马，让他在浙江得以立足后，又保举他成为浙江巡抚，直到左宗棠成为闽浙总督，和自己平起平坐。

在保举李鸿章出任江苏巡抚的时候，曾国藩也是给予他大量精锐部队，从而让李鸿章有了独立门户的机会。

从中我们可以看出，曾国藩能快速建立湘军，其秘诀就是他善于用人，而选拔人才的方法，就是按照人性的需求，进行分门别类的激励，是不是非常简单呢？

曾国藩的这些方法，在《曾国藩心学》中有详细介绍，想进一步了解的读者，可以点击下方卡片链接订阅。

参考资料：《曾国藩全集》、《曾国藩传》、《曾国藩大传》、《曾国藩年谱》、《清史稿》。

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