著名历史学家许倬云在其经典著作《从历史看领导》中深入剖析了曾国藩与诸葛亮在人才培养方面的显著差异。他指出，虽然两位历史人物的治国理念存在根本性区别，且曾国藩的权势地位确实不及诸葛亮，但诸葛亮在继承人培养方面却远逊于曾国藩。曾国藩培养的技术官僚群体不仅成为中国近代化进程中的中流砥柱，其影响力甚至延续至今，在政治、军事等领域持续发挥着重要作用。

这一观点具有深刻的历史洞见。纵观古今中外的历史经验都印证了一个真理：能否成功培养核心团队的领军人物，特别是能否选拔并培养出合格的接班人，往往决定着一个组织乃至一个王朝的兴衰存亡。曾国藩在创建湘军集团时就展现出卓越的人才战略眼光，其最成功的用人策略就是打破常规、不拘一格地提拔人才。

在团队建设方面，曾国藩确实比诸葛亮更具远见卓识。诸葛亮临终前虽然指定了蒋琬、费祎等人接任丞相之位，却未能预见到\"蜀中无大将\"的窘境，这些继任者显然难以扭转蜀汉的颓势。正因如此，陈寿在《三国志》中评价诸葛亮\"将略非其所长\"确实有其道理。

相比之下，曾国藩展现出更为复杂而深远的战略思维。早在平定太平天国之前，甚至在安庆组建淮军之际，他就已经开始筹划湘军的裁撤事宜，并着手物色接班人，最终选择了李鸿章这位杰出人才。曾国藩曾留下这样一段发人深省的名言：\"大厦非一木所能支撑，大业凭众人智慧而完成。成大事者，以多得助手为第一要义。满意之选不可得，姑且选取那些次一等的人才，慢慢教育就可以了。\"这段话充分体现了他重视团队建设、注重人才培养的卓越领导理念。

湘军之所以能在短时间内迅速发展壮大并最终平定太平天国运动，关键在于曾国藩成功构建了高效的核心团队，并大胆启用有潜质的人才开创新局面。在湘军初创时期，曾国藩曾因缺乏人事任免权而对清廷心怀不满。但当他出任两江总督、钦差大臣，获得四省军务节制权后，局面就发生了根本性转变。

起初曾国藩在人才选拔上还较为谨慎，主张掌握兵权者不应再干预朝廷人事。为此，他的挚友胡林翼多次写信劝谏，两人书信之频繁令人惊叹，有时甚至一日两封。在这些书信往来中，曾国藩坦诚相告自己的顾虑，并请胡林翼帮忙决断。胡林翼语重心长地告诫他：切莫效仿诸葛亮做谨小慎微的宰相。

胡林翼对曾国藩的影响可谓深远，他的建议字字珠玑、掷地有声。他力劝曾国藩必须\"破格请将，放胆添兵\"，甚至提出\"倾湘中之农夫为兵\"的激进主张，认为只有动员湖南全境的农民参军，才能彻底镇压太平天国。此外，胡林翼还提醒曾国藩不要重蹈明代\"救时宰相\"杨廷和的覆辙。

曾国藩虚心接受了这些建议，自担任两江总督后，湘军进入高速发展期，兵力从数万迅速扩充至三十余万。面对如此庞大的军队，如何选拔高级将领成为当务之急。在胡林翼的建议下，曾国藩开始破格提拔核心人才。胡林翼强调：\"作为两江总督，必须妥善安排安徽、江苏、江西、浙江四省巡抚人选，方能放手施为。否则，江南民众日久生怨，你的地位恐将不保。\"

胡林翼还亲自为曾国藩推荐了两位大将：最初是李鸿章兄弟，后因认为李瀚章缺乏胆识，又推荐了左宗棠。他认为这两人无论在淮北还是浙江，都能独当一面。曾国藩慎重考虑后，开始着手两江地区的人事布局，首先破格提拔了沈葆桢，随后是左宗棠和李鸿章。这三人后来都成为曾国藩的接班人，虽然分别统领淮军、楚军，但究其根源，都出自曾国藩门下，延续着湘军的血脉与传统。